01

Présenter le concept "Campus Entreprendre"

- L'objet de ce module est de présenter "Campus Entreprendre" aux parties prenantes du projet (corps professoral / étudiants). Il s'agit d'appréhender la pédagogie développée et d'inviter les participants à adopter les règles du jeu de cette nouvelle approche théorico-pratique.

02

Présenter la pédagogie active déployée

- Comment les cours s'articulent-ils autour de la méthode Campus Entreprendre ?

03

Présenter l'outil "Campus Entreprendre"

Démonstration de la philosophie général des outils (logiciel, mapping, fiches etc.) et de leur fonctionnement.

04

Accompagner les profs pour faire le lien entre les modules et le référentiel

Rester à l'écoute des professeurs dans le suivi du projet depuis la plate-forme "campus entreprendre".

05

Adaptation des cours / logique campus entreprendre

Ordonnancement des cours implémenter les pièces destinées aux étudiants

06

Création de modules complémentaires

Permettre au corps professoral d'insérer des modules dans l'outil et donc de le personnaliser

01

Se connaître et reconnaître les autres en vue d'une association

L'objet de cette étape est d'identifier les partenaires/associés internes avec lesquels se lancer dans un projet d'entreprise.

02

Constitution des groupes projet

- Sélectionner individuellement dans les tableaux concernés les compétences, qualités, défauts et faiblesses - Analyser individuellement puis collectivement vos forces et faiblesses - Déterminer vos marges de progression ainsi que les futures compétences à recruter ou à développer pour la réussite de votre projet - Réalisation de la phase d'Icebreaking afin de créer une unité et une ambiance dans l'équipe propice à la collaboration et la génération d'idée

04

Trouver les idées

Réaliser les différentes séquences nécessaires à la production d'idées et à la sélection du projet Phase de travail individuel pour produire 10 idées chacun Phase de travail collectif pour sélectionner ou développer un panel d'idées ayant obtenu l'adhésion des différents membres du groupe

05

Choisir l'idée

Phase de mini-enquêtes sur les 3 idées retenues afin de connaître le taux d'adoption (niveau d'intérêt) par les différentes cibles déterminées Sélection finale du projet Élaboration du pitch Présentation au reste de la classe

01

Choisir le nom et le logo de l'entreprise

- Définir les valeurs de l'entreprise, sa vision, son ambition - Étudier les noms, logo et couleur des concurrents - Établir une liste et des croquis - Sélectionner le nom et le logo - Créer ou faire créer son nom et son logo selon le cahier des charges défini - Les déposer : INPI + web

02

Structurer la gouvernance : les rôles

- Établir la liste des fonctions, tâches associées et compétences nécessaires - Dresser un profil de chaque membre de l'équipe - Associer les fonctions et les membres - Créer un organigramme de la société avec les membres actuels et futurs

03

Définir les valeurs/la Culture de l'équipe

01

Étudier le marché

- Analyser le macro-environnement : l'ensemble des forces ou pressions qui s'exercent sur un secteur d'activité (concerne toutes les entreprises du secteur. Exemple : loi Alur sur le secteur immobilier) - Analyser le micro-environnement : l'ensemble des forces ou pressions qui s'exercent sur l'entreprise dans son secteur d'activité . Exemple : agences concurrentes autour d'une agence localisée). Pourquoi ? permet de déterminer si le marché est porteur ou non et les contraintes éventuelles auxquelles il faudrait répondre.

02

Étudier la cible

- Collecter et sélectionner les informations indispensables à l'identification du coeur de cible (distinguer la cible principale, la cible élargie). - Rédiger une note à partir des éléments sélectionnés. - En analyser le contenu - En tirer une conclusion sur : * les caractéristiques de la cible; * l'attrait pour le produit ; * le mode de consommation

03

Étudier la concurrence

2 parties sont à réaliser Étude documentaire Étude terrain (si besoin)Les 4 composantes - Connaître la communication - Connaître l'offre - Connaître ses composantes financières - Connaître la typologie de la concurrence: position (leader ou non ?), taille & spécificité (ce qui le distingue des autres), prix, réseau de distribution etc.

04

Définir le MVP1 (minimal valuable product 1)

- Lister de manière exhaustive les caractéristiques du produit - Identifier les caractéristiques prioritaires - Sélectionner les caractéristiques minimales - Réaliser le pitch et le maquettage simplifiés - Draft initial (du CDC)

05

Réaliser l'étude terrain

- Construire le questionnaire qualitatif - Administrer le questionnaire qualitatif (passation et analyse des résultats) - Construire le questionnaire quantitatif - Administrer le questionnaire quantitatif (passation et analyse des résultats) - Synthétiser les analyses :en tirer les enseignements / orientations.

06

Validation du MVP1 ou Passage au MVP2

- Confirmation ou infirmation du MVP1 par l'étude terrain - Déterminer le niveau d'ajustements "produit" à réaliser pour définir au besoin un MVP2 - Rédiger le pitch 2

01

Définir les objectifs de commercialisation du MVP

- Définir par quel canal, prix et modèle économique - L'objectif en termes de vente (quantité / volume)

02

Définir les coûts de production (grandes masses) selon le MVP

- Rechercher des prestataires/fournisseurs - Demande de devis (cotations)

03

Création de la landing page

04

Rechercher les investisseurs

- Identifier les entreprises potentiellement "parrains" intéressées par le produit - Préparation de la présentation à destination des entreprises "parrains" - Élaboration de l'argumentaire commercial - Création d'un support de présentation - Participation à l'événement école (cadre de la présentation devant un parterre d'entreprises)

05

Contractualiser

- Trouver des accords de partenariat avec les entreprises "parrains", les apporteurs de compétences ou de moyens etc. - Analyser les contrats - Signature du contrat - Planification de la communication auprès des entreprises "parrains"

01

Création du CDC fonctionnel et de production

02

Planification de la conception du MVP

03

Élaboration du maquettage (MOCKUP)

04

Production (d'une présérie)

05

Tester le modèle

06

Recetter le produit et ajuster au besoin

01

Plan de lancement

02

Argumentaire commercial

03

Plan de communication

- Définir la communication informative : - Définir la communication opérationnelle ; - Définir la communication promotionnelle ;

04

Recherche de distributeurs

Définition des accords distributeurs

05

Facturation du produit

06

Logistique produit

07

Indicateurs de performance (KPI)

- Création - Analyse

08

Bilan du MVP

Effectuer le "bilan vente" Réaliser le "bilan communication" Procéder aux ajustements si nécessaire

01

Ajustements du produit

Analyse des coûts Fournisseurs : Négociation des coûts / volume ; contractualisation

02

Ajustement de la distribution

03

Ajustement de la communication

04

Réalisation du plan stratégique

3mois 6mois 9mois 3ans

01

Recenser, sélectionner et planifier les actions du plan de production

02

Recenser, sélectionner et planifier les actions du plan de commercialisation

03

Recenser, sélectionner et planifier les actions du plan de communication

04

Réaliser le budget prévisionnel

05

Réaliser le business plan ou synthèse stratégique et opérationnelle

06

Rechercher des financements complémentaires au besoin

- Identifier les cibles de financement complémentaire - Mise en concurrence des fournisseurs - Type de contractualisation (accords : augmentation de capital etc.) ; - Rédiger les FA ; - Prioriser dans le temps (CMLT) les actions pour les différents plans ; - Estimer le budget prévisionnel pour chaque action ; - Préparation du nouveau support de communication et du pitch; - Identifier et contacter les potentiels investisseurs;

01

Fabrication / Version final du produit

02

Conditions légales

03

Packaging

04

Logistique d'approvisionnement et de distribution

01

Identifier les distributeurs

02

Préparer la prospection

03

Préparer les éléments de contractualisation

04

Préparer l'argumentaire par cible

05

Recrutement de la Force de vente

06

Formation équipe de commercialisation

01

Préparer le rédactionnel presse

02

Création des supports de communication

03

Préparer les actions du marketing opérationnel

Gestion administrative

Gestion comptable, budgétaire et financière

Gestion humaine

01

Commercialisation

02

Communication

03

Analyse intermédiaire des résultats

01

Bilan individuel des acquis (compétences, savoirs, aptitudes)

02

Bilan du travail équipe

03

Bilan parties prenantes

04

Bilan projet (selon thématiques abordées)

Réaliser le bilan de la commercialisation Réaliser le bilan des actions de communication Réaliser le bilan etc.

Faisabilité

Diagnostiquer le projet afin de faire ressortir les FCS de l'envol et/ou les ressources à minima indispensables : 1/ Humain (qui reste, de qui avons nous besoin etc., quelles sont les ressources indispensables ?). 2/ Production 3/ Rentabilité / aspects financiers.

Préparation à l'envol

Identifier les investisseurs potentiels. Définir les modalités d'entrée au capital Être en capacité de définir ses besoins matériels, de production, informatique etc. Apprendre à valoriser (financière) son projet Apprendre le montage financier Apprendre à défendre son projet

Structuration de l'entreprise

Constitution des statuts, Pacte d'actionnaires Dépôts des statuts Formaliste Organiser la gestion administrative et les processus / procédures internes

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